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O desafio do gestor de tecnologia de uma empresa passa a ser o de identificar o que é realmente prioritário em termos de soluções tecnológicas.
Com a chegada dos anos 2000, aposentamos o “chefe” e surgiu o líder, papel com mais responsabilidade de influenciar que gerenciar.
A prática nos mostra o que anos de teoria podem não mostrar, pois a gestão de pessoas nunca é um trabalho fácil.